最近在工作中,总是会遇到 团队成员们 一种很自信的思考,即通过经验 来得出判断,或是通过逻辑来得出判断,而问题的出现 往往 都是超出经验和逻辑,甚至common sense的,所以如何能做到 实证性的实事求是的思维,真的是一种能力,即 以实时为依据,得出判断,通过详细的,可靠的数据采集,得出结论;
所谓的结论 不应该是主关的判断,而应该是客观的选项,即客观的得出选项,而把主关交给决策,而不是把主关交给分析。分析问题一定是客观的,客观的前提就是做到实事求是,从问题的根源出发,摆脱逻辑和经验对于思考的 惯性的,熟悉的路由,而得出客观的分析。在这个基础上才能进入到决策的环节
分析应该是客观的,决策是平衡的,而大部分时候,我们都会把 分析和决策 混在一起,通过分析得出结论,而其实这是两个事情