又在Comunion发光发热了一段时间了,有些个人思考的反馈和总结给大伙分享一下
1.工作和生活的变化
很难相信我会在周末的时候不会厌倦工作
和大多数20出头的小伙子一样,我也有着很多业余的娱乐习惯,打游戏、约朋友喝酒聚会、旅游什么的。众所周知,娱乐是需要时间的,而且是大把的空闲时间。几乎没有哪个上班的小伙伴不喜欢周五这一天,也几乎没有人不讨厌周一。因为前者在未来两天可以有充足的时间去娱乐、休息;后者即将迎来长达5天的乏味工作。之前我也和所有人一样,情绪每个月有4次大起,4次大落,偶尔周五收到加班的通知,就是3起5落了。终于在进入去中心化组织工作以后,我摆脱了这种周而复始的起落,几乎每一天都是差不多的精神状态,稳定且能持续增长。可以自己根据生活和工作量合理的安排休息和工作的时间。我认为这是很多人喜欢的一种工作模式,周末这个概念从此在我的字典中消失。
仔细想想,从幼儿园到大学,我们过的不也是这种生活吗,一种被时间、空间制度所约束的生活。工作了之后如果正常参与到工作中,生活的规律也怎么变,还是一周 5 天直到退休,生活和工作永远保持着一层看不见的隔膜,除非你自己创业了,自己做老板。自从清朝晚期周末制度传入中国,人们就习惯了这种制度,习惯了以贩卖自己的时间获得劳动收益。而贩卖的每天 8 小时甚至更久,我们很多“底层员工”真正有效的工作时间也就不到一半,剩余的时间不是摸鱼就是内耗(有部分人是这样的状态)。所以很多人整天工作忙的要死却不知道自己到底获得了什么,为什么而忙。
其实我们很多互联网从业者,去了公司也就是一天到晚坐在电脑面前,对着电脑一顿输出。那为什么不能大家各自安排自己的工作空间、时间呢。喜欢大城市的繁华就在大城市住着办公,喜欢小镇的宁静就在小镇待着,不必因为一份不稳定的工作随时挪窝。由于工作地点的自由,我已经准备在2022年底搬去我喜欢的城市了,算是实现了国内城市住居自由了。因为那个地方互联网行业不发达,之前一直想去但没办法去,现在我甚至可以去全国各地的城市都主上一段时间了。
虽然现在远程办公普及确实还存在一定的问题,不过远程协作已然是一种趋势了。相信要不了多久,很多企业也会排除困难像我们一样远程协作的。因为无论 是于公司而言,还是对于从业者。这种模式都是大有好处的。企业少了办公的租金,员工少了一线城市的昂贵房屋租金...
2.认知和思维的改变
和优秀的人才合作的重要性
之前在一篇文章中看到这样的观点“在职业生涯的初期,你选择的不只是一份工作,而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。在初入职场的几年,处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作,足以影响你的下半辈子。”在comunion中工作的这段时间真实感受到其中的道理。Comunion中引进并且留下来的人才都是高潜力人才,远程工作对个人的要求也是比较高的,尤其是自我管理能力,自驱力,持续学习能力;和一些高质量的人才在一起合作对我带来的成长 是我在以前公司上班空闲期间和同事出去抽烟闲聊永远无法获取的。
在Kering身上学到的思维方式、认知的提升;从Paul哥身上学到的对待工作的匠人精神和持续学习的态度;前尘的严谨、控场能力;力瑄的超强的责任心和职业操守等等,以及后来加入comunion的同事,他们无一不是各自都有着高潜力人才身上所具备的共性。从他们身上学到的东西都是我人生宝贵的财富;短短数月在他们身上学到的工作经验、人生道理、生活方式比我之前几年学到的都要多,每个人都是如此,和币自己优秀的人合作、做更难的事情都是会使自己在工作中成长最快的方式。比看再多视频、文章、演讲都要有用,因为那些道理经验都是别人嚼烂了吐出来的,只有自己深入其中,在知中行,在行中知,才能真正的体会到那些道理,才能知行合一。
保持持续输出,坚持学习的重要性
Paul哥作为我们组织里最年长的伙伴,但是在他身上看到了很多我们年轻人不具备的学习能力,一股子匠人精神给到我很多启发。作为20才出头的小伙子,应该是精力最旺盛,学习速度最快的阶段,但和他相比还是有很大差距。持续学习对于人生真的很重要,kering很早就实现了财富自由,但是还是每天都在研究行业各类的资料,阅读很多书籍,不断的充实自己,所以有些人成功也是有道理的。
3.产品思维上的改变
以不到3年的职业经历入职comunion做产品经理是人生一大幸事。
以前做产品一方面是公司的高级产品言传身教,一方面是自己阅读、观看一些书籍视频来获取相关的知识。在以前做产品没有太大的作为产品经理这个岗位本身应该有的感觉,整理下需求、画原型、写文档、协调下各端的工作,这大概是我做的最多的事情,虽然都是很重要且有必要的工作,但其实没有什么机会让我参与到一些创新或者提升能力的业务上。因为以前做这些工作,公司对我的颗粒度要求其实都没有那么高,加上我自己在以前也是说做出来的产品符合公司的要求其实就行的,虽然做产品的初心并不是这样但是真正投入工作之后就难以保持初心了。
我认为产品经理的上限是非常高的,就拿原型设计来说,之前没有任何人教过我怎么一个页面如何设计是最合理的,当然看过一些视频和书籍中的理论,但没有真实的应用到实际的场景中。更多的年长的同事都是建议抄一抄别的比较好的产品设计,最后不过是照猫画虎了。借鉴好的产品设计应该是学习到它设计的原理而不是直接照搬过来,就像数学应用题中的解法的参考答案,应该学习的是其中运用到了那些公式定理,如何运用的。其实以前没有太多深入的去打磨设计页面结构、信息组成的原理的机会,甚至有一家公司里面我画的原型是公认比较好看的。有幸在Comunion中参与到了多次页面的设计的重构,多次设计稿的推翻重构使我在这个过程中和keirng学到了很多设计方面的干货。
做产品要敢于推翻之前的设计、质疑自己的想法、从0开始继续打磨设计过的产品;可以肯定的说,产品经理最痛苦的事情莫过于把已有的产品设计全部推翻重来,因为惰性和不愿意啃老骨头的惯性,我们都是宁愿开发一个新的页面,去研究竟品,去设计新的页面,都不愿意去把以前的页面再重构,再改。但往往大多数人不愿意去做的事情才是真正应该做的事情。做产品也是一样,要有一定的魄力,敢于从0开始是很有必要的素质。
最后,这段时间下来的总结就是:宵衣旰食、勇猛精进、克服万难、队友给力、持续增长、保持敬畏;