网链组织DCO
网链组织DCO(Decentralized Comunion Organization) 是基于互联网和区块链技术构建的是一种网链经济内的新型组织管理与远程协作模式。核心理念是共识,互助与协作,区别于传统的中心化组织模式如 科层制、阿米巴、平台型组织、和Holacracy 等以管理和控制为核心特征,网链组织具有低成本和高效率,自由协作,开放透明,去中心化,自下而上,时间自由,激发创新 等特性,是区块链经济的核心基础设施。
网链组织的核心理念是通过链接分布式劳动者的碎片化生产力和生产要素并整合出有效的,结构化的生产力,用于更低成本,更高效率的生产实践,典型的场景如构建创业组织,商业组织,兴趣社区,DAO,NGO 等等,任何个体或是大型组织内部都可以发起并创建一个网链组织,链接更多拥有相同愿景的其他个体的碎片化、多样化和剩余的有效生产力与生产要素,并应用网链协作机制组织出有效的结构化的生产力,共同发展并运营该网链组织,从而进行科学的生产与实践,最终实现组织的目标和愿景。
背景
组织是经济生产的核心单元
组织是一组生产要素的集合, 通过整合劳动者,资本和其他资源(土地,制度,企业家精神)成为一个基础的经济生产的核心单元,从某种意义上说组织是个体收益的杠杆,个体通过构建组织可以链接更多的力量和更广泛的资源,进而可实现更复杂和更高效的生产,如现代企业管理诞生的地方-通用汽车,通过组织数万名工人在一个集中式的空间内工作,构建了一个庞大的汽车生产帝国,现代企业中 如华为通过军事化的组织理论组建了数十万人的巨型公司,成员分布在全球各地,形成横跨各个行业的超级商业母舰,生活中购物中心里的每一个门店,每一个消费者品牌 其背后都是由一个商业组织创建并运营。在现代社会中,个体如果想参与经济生产,无论直接或是间接都必须通过创建或是加入组织才能进行在经济社会中的有效商业活动,现代商业组织形式却仍然沿用诞生于16世纪初并在19世纪逐渐普及的中心化管理模式,但随着现代经济社会的不断发展,开始引发了更多新的问题。
创建组织的门槛越来越高
传统组织的构建方式通常是雇佣制,即通过使用资本购买劳动力,以中心化科层制作为主要的组织管理模式,以董事会,股东会作为主要的治理机制,因此当前的经济社会中,如果想构建一个有生产力的组织,通常的前提是需要获得一笔资本,而普通劳动者,出入职场的年轻人 或其他中等和落后地区的国家 如 非洲,中亚,甚至印度,中东等等地区的更多的普通劳动者很难获得资本,进而导致他们没有办法拥有自己的组织,导致无法实现其更进一步的计划和梦想,毫无疑问,资本成为了他们使用组织的壁垒
初创组织的成功率越来越低
同时,在传统的组织模式下,即使有能力获得资本,获得资本的次数和额度也是有限的,但是新生组织的成功率不到1%的概率,99%的新生组织在3年内会死亡,因此即使获得了一笔资本,用于雇佣了劳动力,构建了自己的组织,因为构建的成本有限且高昂,因此通常只有一次向成功发起冲刺的机会,失败了就很难再次获得资本以组织起原有的生产要素。
基于获得资本的难度导致了绝大部分普通人无法创建并拥有自己的组织,难以实现更复杂的生产需求,同时获得资本的有限性又导致绝大部分获得资本的组织者 无法在有限的资本下持续去穿越失败和不断试错来积累面向未来成功的经验,这里我们极度需要的一种全新的 组织形式,可以实现在没有资本,或是在有限的资本下,持续拥有组织生产要素进行再生产的能力,这是真实的社会生产需求和传统组织理论的在现实经济中的不可协调的矛盾
劳动者收入过低,贫富差距加大
但随着现代科技的发展,加剧了全球化的进程也加速了资本捕获价值的速度,资本因其天然具有 可流动, 可积累, 可传递的特性,具有更高效,更持久的捕获价值的特性,而劳动能力通常无法流动,不可积累和无法传递 ,因此其生产价值的生命周期过短,因此导致资本收益的速度远远大于劳动的收益速度。
但社会所有财富都是首先基于劳动创造出来的,现代商业社会将劳动转化为资本或财富的主要转化器就是现代商业组织形式-公司。在该结构下,资本通过购买劳动力构建了一个有生产力的传统组织,并通过该结构将劳动力价值转化为资本价值 ,这是当下世界主流的价值转化形式,劳动者以其劳动价值在这个转化器中交易到一般等价物 或 货币用于满足自身的生活需要,而资本将劳动价值转化为资本价值,拥有了可流通的,可积累和可传递的特性。
以上劳动和资本的两种价值转化为收益的路径直接导致收益不平等的加剧,这套主流的价值转化体系是 股东利益至上,通过这一结构将劳动者的劳动价值转化为劳动者的劳动收益和股东的资本收益,因资本具有可流通,可积累,可传递的特性,进而导致,资本收益远大于劳动收益,且劳动收益相对越来越少,陷入越努力越贫穷的恶性循环,这就是当下的不平等现状
一种新的组织形式
组织形式(Organization forms) 是在特定的历史发展中根据生活和生产的需要逐渐形成的,古老且常见的 组织形式家庭,部落,村落 等等,现代商业化公司组织模式诞生于16世纪 ,在19世纪逐渐成为社会主流的经济生产单元,具有雇佣制,控制性管理,少数人持有绝大部分收益等典型的中心化特征,但因为其能组织出持续的生产力和且高效的生产效率,因此直到今天仍然是社会经济生产的主要组织模式
1.科技大爆炸,数字经济高速膨胀:如互联网,区块链,人工智能,物联网等全新一代技术发展
2.AI 与自动化,经济下行导致 工作机会正在减少
3.加速资本化,社会贫富差距加大与阶层固化
4.出生在物质丰盈时代的 95后和00后追求自我实现
因此传统的组织模式与利益分配机制 已经与当前社会的现状和发展诉求产生了一种结构性的矛盾,即 控制与自由,劳动收益与资本收益,流水线与个性化,自我实现与标准化效率。
任何一个新组织形式的形成都涉及到多种内在过程的演变,Clemens(2022) 认为 在新组织形式形成研究的两条路径中:能动性路径关注原初新颖性的由来,结构路径阐释新形式如何嵌入社会,并且Armstrong(2022) 提出新组织形式的产生与新组织形式的制度的形成是两个不同的过程,因此我们这里只从新的组织形式的两个研究路径来判定 网链组织 是一种新的组织形式
新颖性的由来:
**网链组织** **传统组织**
**组建形式** 共识制 雇佣制
**协作方式** 远程异地分布式 同城同空间集中式
**收益分配** 劳动收益+资本收益 劳动收益
**成本与效率** 零成本/高效率 高成本/中等效率
**结构性** 灵活易变 结构固化
**资金要求** 小额且碎片化 大额
如何嵌入社会:
网链组织通过链接分布式的人才,碎片化的资本和资源这三种基本的生产要素,应用网链协作机制组织出结构化的生产力,首先就是一种有生产力的组织,初期更多会以初创组织或是传统组织中的创新小组织的形态而出现,作为对传统经济生产的一种低成本高效率和灵活性的补充,并且通过聚合更加广泛的流动性资源组织助力组织成长,后期将通过一些成长起来的组织逐步扩大生产,吸纳更多成员而与更广泛的社会生产建立连接。
基于以上两点,网链组织是一种全新的组织形式,并且有其明确的适用场景,同时以其更多优秀的特性,将助力网链组织更加广为的嵌入社会,成为社会经济生产的主要组织形式
一种新的价值转化机制
组织形式是劳动价值和货币资本化的主要转化机制,现代商业组织中 劳动者通过加入某个组织贡献劳动价值-通常以货币结算的劳动收益;将货币注入到组织中,通过现代的商业组织治理机制和金融市场,实现更高收益的资本化回报,劳动价值和资本共同注入到传统组织中,并在现代金融市场的作用下,劳动收益和资本收益的巨大差距将拉开,这也是导致贫富差距的根源,劳动价值以货币作为结算,还需要对抗通货膨胀,等待劳动者的只有货币贬值,而资本会通过现代金融体系并应用更多资本市场的手段实现高倍数的增长, 进而导致更大的社会贫富差距,引起阶层固化等一系列的社会问题。
网链组织是一种全新的面向劳动者的价值转化机制,劳动者加入网链组织,通过贡献一定的劳动量可以同时获得货币收益和资本收益,进而实现了劳动力资本化,在网链组织模式中,劳动者初期贡献出碎片化的生产力用于建设组织愿景,对于劳动者来说是在无风险的条件下,劳动价值可以广泛的转化为资本化收益。同时在现代金融市场机制下,小额货币通常被排除在资本化收益之外,但在网链组织模式下,小额货币可以投入到网链组织建设中,也可以转化为资本收益,即劳动者碎片化的生产力和小额货币都可以在建设网链组织的过程中实现价值资本化的转换。
总结
网链组织是数字化时代的核心基础设施,构建新的商业范式,通过共识与互助,整合社会零散的生产力和碎片化货币,链接更多劳动者与资源,让个体可以简单且无门槛的创建自己的组织去参与社会生产实践,打破阶层固化,批量的向社会注入更多有活力和有生产力的创新组织,帮助劳动者实现劳动收益资本化,提升劳动者收入,降低社会贫富差距,进而提升整体经济活力,社会创新和就业岗位数。