关于 程序员等互联网从业者的 工作选择与发展方向的思考 ?
今天好多朋友转发一条信息给我: #22岁女孩连续熬夜加班猝死 ,无疑是一条很悲伤的信息,并且这样的故事已经不是第一个,但也一定不会是最后一个,不知道行业从什么开始有了996,有了007,过去高速发展的20年是我们所处时代的机遇,相应的时代中每一个个体都也都背负着这个时代的宿命,是一个行业的痛病,更是一个群体的哀鸣,虽然我们只是这个时代洪流中一个微不足道到尘埃的小创业团队,我更是微分到不能再小的从业者,但悲伤之余 我觉得仍然不能停止思考 如何能系统性的改变行业从业者的现状,同时更加根本性的优化互联网经济,毕竟经济兴衰 匹夫有责,同时最近Comunoin 一直在招聘,在对比之前我做Feel时的招聘,结合7年前后的比对 ,也记录一下我的思考和观察
首先我们必须认识到,传统市场经济就业市场中有一个原生的,结构性的矛盾,认识这个矛盾后,会更有助于大家管理自己的预期:
公司以为自己为社会解决了就业问题,给员工发薪资,员工以为多于8小时的工作是公司的压榨,高强度的管理更是没有人性化,其实单从任何一个视角来看 都没有问题,但是经济行为的前提是依赖于社会活动,因此员工和公司都是处于个大环境中的整体氛围下,单纯从任何一方都有道理,合在一起就是矛盾,这个矛盾通常的表现是 员工离职后很少有感激前公司的,员工离职后,公司也很少有感激员工过去的付出的,通常是矛盾丛生,更有甚者是对薄公堂。更详细的心理是:
*1.员工的心理*
A.在规定的时间内上下班
B.在规定的时间内完成任务
C.多余的工作时间是压榨
D.公司非人性化的管理打卡,监控等
*2.员工的诉求*
A.有一份稳定的工作就好,压力小,轻松些
B.多赚钱,买房子,买车子,财富自由
C.年轻时有发展,到老有保障
D.获得基本的尊重,看起来体面的工作
E.生活和工作 都能平衡
同时:
员工因为是社会中的个体,基本的社会人,大体需求是类似的,但 当今社会,土地经济,货币超发,消费主义盛行,导致大部分员工都背负着高压的房贷,因此 没有工作的时候焦虑,有工作的时候又会骄傲
3.公司方
A.支付了薪资,为社会解决了就业
B.行业竞争压力大,公司生存第一
C.公司给员工了一份工作机会,员工非但不感激,最后还对薄公堂
D.公司倒闭,所有人都没有工作
4.公司的需求
不同的公司基本需求都是一样的,即活着和发展,但目标可能千差万别,这个取决于公司的业务,创始团队和市场发展
A.活下来,能维持基本的团队开支
B.做多收入,公司有盈利
C.谋发展,上市或是扩大市场占有率
D.影响力,做成有影响力的公司
同时:
公司大部分公司创新乏力,行业同质化严重,公司间 更多比拼的不是创造性,而是劳动力成本的高低是公司的核心竞争力,大量外包公司,to-b做项目的公司,这些公司的特质本身就不是成长型的业务,而是单纯的劳动价值转化型的业务 ,导致利润薄,因此 劳动力的成本+效率 直接等于 公司的收入,根据公司大小,公司业务类型,公司所处的细分行业等等 仍然可以将公司 划分为不同的类型
在了解了这个结构性的矛盾后,那么如何解决这个矛盾性的问题呢?以及双方该如何管理自己的预期,去设定符合自己的要求的目标呢?
首先,员工和公司都处于同一个市场中,市场的形式会影响公司,公司状况会影响员工,员工的行为也会反馈到公司的表现,因此 根本性来看,员工和公司是毅力共同体,当然前提是你选对公司,所谓的选对公司 就是看公司 的业务类型,这里我们首先 来从员工的角度来看,如何选择适合自己的工作机会和公司,每个人的需求不一样,做出的选择也迥然不同,但作为基本的经纪人,我们可以简单的按照上面提到的员工的需求来分类分析一下,首先还是从员工的需求入手:
1.如果你想找一份稳定的工作,压力不要那么大,轻松些
尽量选择一些 大型或中型,业务稳定的公司,同时带有很高的行业壁垒,并且有自己的产品,基本不是简单的劳动力变现外包类业务的
2.如果你想要 多赚钱,买房子,买车子,财富自由
通常只有两个选择,大厂的核心部门和有希望的创业公司,一旦基于这个出发,就不要抱怨 996 或是 007,因为收入是第一位的,选择大厂会相对稳健些,但是需要很高的能力和背景,属于少部分人的机会,会相对稳妥一些,但是如果想有更多的收入 希望也不是很大,投入和产出是不成立比的,因为大厂已经完成了上市,并且当前的经济形式,杠杆加的少,或是没有,里面更多 职场pua 或是高强度的竞争压力,可能需要有心理准备。
选择小 型有希望的创业公司,这个也是个选择性的问题,什么类型的创业公司有希望,可能成长为未来的独角兽,这个对员工的判断是有一定的门槛的,考验的是员工的综合能力和认知能力,优秀的创业公司是尊重人才的,工作压力也不会小,甚至更大,毕竟也面临生存压力,但是这些都应该是你在选择前有预期的,因为你想要的是冲击一把财富自由,或是短期内提升自己的能力,或是 扩入到一个新的行业,选择创业公司是一门捷径,至于什么类型的创业公司 符合上面的要求,我想基本的应该有以下几点:
1.有自己的核心产品
2.尊重人才,身边的同事都能力很强
3.团队公开透明
4.团队韧性强,坚持做一个方向,不追风口
符合以上4点的创业公司,我想是基本的条件
3.工作和生活平衡,年轻有发展,到老有保障
这种机会可能会选择一些国企的公司,尽量考个编制,前提是需要学会体制内工作的流程和话术,优点是可以稳定的,虽然收入不高,但是稳定,除了需要忍受一些 不平等的气氛和收入低,其他也都还好,适合 没那么物质主义,追求生活和工作平衡的选择
4.如果急需资金,立刻去外包挂号
每个人都在生活和梦想之间平衡,如果因为生活的需要 完全可以去外包公司挂号,这是一种简单高效的方法
每个人都会基于自己的需求做出适合自己的选择,有的人只是想要一份工作,有的人对自己有更多的要求,有的人想努力一把财富自由,有的人想平平淡淡的回归本真,哪一种选择都没有错,问题是需要找到能符合要求的工作,我不能说什么是对的,但我从招聘的角度来看,可以给出一些基本的建议:
1.不要去做劳动力变现的业务
互联网是个高速发展和变化的行业,基本属于能力型的,而不是经验型的,我们常听到的是吃青春饭 也是这个意思,因此第一不建议去外包类的公司,做项目的公司,运营类的公司 等 单纯的劳动价值变现,对自身的积累和成长没有任何帮助,同时不断的在稀释劳动价值,重复的工作做起来很有安全感,但是也丧失了机动性,业务和公司品牌都不能给你杠杆,当然每一种选择背后都有一种无奈,我只能说如果不是最后的选择,尽量不要选择简单的劳动力变现类的业务去做 ,因为你的劳动价值没有杠杆,消耗大于积累,作几年之后连基本的 年轻这个核心竞争力都没了
2.不要去做毛利很低的业务
公司所选的业务毛利低,代表没有核心竞争力,因此公司创收的主要手段除了增收外,就是减低成本,成本压低到一定水平,公司就失去了创新能力,导致每个人都会被异化为流水线上的螺丝钉,对人的关注就会弱一些,公司要的不是人才,而是能提供标准化劳动力的人
以上两种都不建议选择
实用主义导向的用人方式 是对人才巨大的浪费
大多人用人单位的商业模式都是基本的劳动力价值线性变现,资源型,智力劳动密集型,导致对于人才的培养没有深度,泛泛的广度导致 我们没有足够的能力去做创新性的 高附加值产品,恶性循环,但时代在发展,过去的程序员掌握的技术栈和思维就无法跟上更复杂时代的需求
互联网从业者 如何选择工作呢?
首先我们要正确 的认识工作,工作是一个人参与社会生活的桥梁,而人有基本的社会属性,并且所有的物质都是取之于社会,因此 一份工作不是简单的一份薪资,而要多元化的去理解一份工作,例如要判断行业未来的发展,个人基础硬件素质 发展会达到的天花板,也 要结合人生的不同阶段 去做出选择,选择时也也看 工作带来的复合型收益,如 人脉关系,跟优秀的人合作会影响你的一生,尤其是好的思维方式 去根本性的提升你的能力,优秀的团队能给你更多的提升,项目的前景,个人职场品牌的积累等等 ,概括的说就是你的工作能否给你带来杠杆,因为单纯的 靠劳动力变现 你的整个生命中所能赚到的钱是有限的,能计算的,因此如何能有更多的收入,就只能靠杠杆,资本有杠杆相信大家都了解,实际上劳动力和智慧也有杠杆,一个好的机会就是你的杠杆,对于我们这个行业来说,员工能抓到的最大杠杆就是选择 一家有潜力的创业公司,跟一群优秀的人工作,例如你加入 2000年的阿里,10年的头条 等等 ,当然 欲戴皇冠 必承其重,这种机会 也是考验人的选择,有的人选择了不一定能坚持,有的人选错了,结局各异 ,还是要回到员工的心理需求,不同的时间到底要什么
大部分人是在基本选择上是没有选择机会的,而大部分的项目都是消耗型的,但是既然选择了,基本的职业素养是 拿人钱财,替人消灾,做好基础的分内的就可以,但是也要挤出时间 去利用一些业余时间去找到更优秀的创业团队 加入,或是找到可以提升自己品牌的机会,弥补自己硬件素质的不足 。
概括的说 有两点是在选择时需要重点关注的:
1.一定要比对 个人的基本素质和对自己的期待,基本素质如 基本的学历,性格,对自己的期待,个人职业背景等等 ,基于个人的基本素质 做出符合自己预期的期待
2.选择有杠杆的机会,这是我一直强调的,公司的品牌,同事关系,未来的增长性,都是你的杠杆,而短期内几千块钱看起来很重要,几年后就在高通胀下 贬值的一文不值了,拆迁户的爆发不是因为他的能力,而是以为他持有了资产,同理也不是所有的房子都会被拆迁,也不是所有的机会都会带来财富,因此要选择有杠杆的工作,否则你只是被单纯的消耗
3.突破舒适区
选择突破舒适区的职业,给自己一些外力
以上都是外因,外因能起到一定的促进作用,本质上还是内因例如:
1.你是否能认真的对待每一个任务
2.是否有时间去提升自己
3.是否能能识别出来机会
4.是否敢于抓住机会
5.是否心怀感激之情
6.是否觉得付出必然要有物质回报
7.成长的收获没有现金的收入重要
8.是否愿意承担风险
9.是否喜欢跟优秀的人一起工作
等等,价值观才是职场人的核心竞争力
以上 了解了基本的选择后,我们还要需要探索 如何能系统性的解决这个矛盾,我想可能至少要有以下几点:
1.为了不让员工有被压榨的感受,员工有选择做的主动权 ,如果觉得不满可以随时退出
2.员工按任务来工作,而不是工作,一个工作分为很多任务,如果能做好拆解,一个员工可以结合自己对收入的需求来调节自己的时间,例如 一个 员工这个也有收入10000 就可以了,那么做一万的工作就可以,公司对这个岗位是996的要求,那么剩下的任务拿到市场上分给其他人既可以了
3.市场上要有更多的公司,把任务从工作中拆出来发到市场中
4.公司要有一定的存活率
这样起码基本可以实现:
1.员工不会觉得公司在压榨,也不用仲裁,不爽就撤
2.公司也不能给员工分配996了,因为任务结束后,员工可以结合自己的状态随时退出
那么如何保障公司的业务呢?
任务一旦从工作中 拆解出来,公司的安全边际反而提升了 ,业务的保障性会比之前更好些
后续的逻辑 我会在展开 ,用Comunion 如何根本性的解决 劳动者与公司之间的矛盾,同时既能提升劳动者的收入,又能提升公司的业务的稳定性