2019-03-16
今天会面的主要任务是与逝雪丧花(非常抱歉忘了尊姓大名,后面补上)进行一次深度沟通,使其了解BigDAO,并探讨合作的可能。从结果来看,成效显著,给Kering加鸡腿🍗
除此之外,今天也围绕BigDAO本身展开了深入探讨,主要围绕以下五点:
一.项目启动的方式
ICO 先行还是产品先行?这是BigDAO面临的一次方向性决策,驱动项目需要有含金量的token,ICO可以一定程度解决,但莽撞ICO很可能将BigDAO带入币的漩涡,永刚通过分析表示:BigDAO应该通过产品本身挖掘价值,一开始尽量不要单向地走ICO。
确实,就像IPO一样,掌握节奏非常重要,但问题是驱动BigDAO运转需要石油,我们的石油在哪儿?经过一番讨论,Kering验证了自己之前构想的方案:私募,用token换石油。这条路不仅可以避免莽撞ICO的弊端,同时可实现两个关键目标:
1.获得第一笔运转资金;
2.让BigDAO的token实现对等价值。
关于如何具体实施,还急需更深入地讨论。另外,讨论的过程中我发现,永刚的能动性很强,善于主动思考和解决问题,非常难得,期待保持和发扬!
二.宣传推广的重要性
之前我对BigDAO的思考是:BigDAO反对霸权,但一定需要领袖。考虑到对DAO的模式还没有完全摸透,所以没有提出来。今天在讨论BigDAO的推进计划时Kering强调了宣传推广的重要性,永刚也通过波场的实例分析了营销对于项目的决定性作用,看来我之前琢磨的一些事儿是可行也是必行的。
相对于其他区块链项目而言,BigDAO具备一个压倒性的优势,BigDAO不是一个为币而生的架空物种,BigDAO的本质是解决一个实实在在的社会问题,并且这个问题足够真实、足够大,足以让我们自信地站在全世界的任何一个舞台,我们唯一要做的就是在做好产品的前提之下把我们的理念和愿景传播出去,让全世界受困于现有生产关系中的人们看到“站起来”的曙光。所以BigDAO要打造两款牛X的产品:
1.BigDAO;
2.一个让全世界疯狂、着迷的Kering。(这一点要写一个Task,实操起来!)
三.BigDAO的全球视野
关于BigDAO的市场,Kering提出一个观点:BigDAO要具备全球视野,无论产品还是推广都要站在全球视野的高度去思考。这一点我之前有一些误区,粗暴地拿中国人多来衡量市场大小,缺乏深度分析,还需进步。(幸亏没说过这事儿,想想很后怕…)
四.BigDAO的破坏式创新
Kering在白皮书中提到:商业的核心是生产力,但在人类商业历史的进程中,生产力逐渐变成了一种顽疾。为了挽救一次次的疲软,“XXX是第一生产力”层出不穷,但都是隔空挠痒,没有抓住根本症结:生产关系。
现有的生产关系是一种自上而下的阶层结构,这种阶层结构导致了一个荒谬的逻辑,以最低成本榨取最大限度的劳动力,所以我们看到了996、看到了KPI。即使抗争996、拥抱OKR,但生产关系的本质没有改变,扔给我们的仅仅是一锅换了新汤的老药。
要想彻底恢复生产力的元气,让它爆发能量,就要彻底颠覆现有的生产关系。所以Kering提出破坏式创新,先破后立,彻底打破现有的生产关系,然后建立一个基于DAO模式之上的全新生产关系框架,帮助所有的劳动参与者共享商业红利,从根源上激活生产力,实现能量爆发。
破坏式创新不仅是对全世界病态生产关系的宣言,也是站在战略高度对BigDAO商业模型的思考,只有戳中最普世的痛,才能让BigDAO赢得最彻底的认同。就像当年毛发动农民阶级一样,让农民成为土地的主人,这让深受土地之害的农民还有什么理由不喜大泪奔?
从这个角度来说,BigDAO要做的就是:
解放生产关系、激活生产力,帮助全天下人创造自由财富!(最后一句还不准确)
五.扭转人生的机遇屈指可数,别再让它溜了
这次会面除了讨论BigDAO之外也聊到了一些看似题外却直中要害的话题。Kering面带一种过来人的窃喜说道:人的一生虽说漫长,但能够真正改变命运的关键时刻却屈指可数,且转瞬即逝,在互联网的这一波浪潮中,我们错过了太多机会,并不是因为它有多高的门槛,往往只是因为我们没有踩在恰巧的时间点上伸手抓住它。
这一点我有切肤之痛,当时我脑子里突然想起了一段天津相声,老公每天出去钓鱼,老婆天天为他烙糖饼,结果鱼一条没钓上饭量倒见长,老公安慰老婆:
“不怕,明儿还一波儿!”
此刻,这一波儿正向我们游来,咱这回就别再让它溜了……
最后总结一下自己,由于三位大神的讨论太精彩,导致我听得太入神,结果完全忘了自己的重要工作(拍摄),回想起来错过了好几处精彩瞬间,遗憾了,下次要注意啦。为了弥补过失,下面我将当时最具代表性的画面描述一下,大家自行脑补吧!整个会面的过程基本保持着这样一种状态:
Kering:眉飞色舞、口吐莲花
永刚:憨态可掬、小宇宙随时爆发
逝雪丧花:沉着低调、稳打稳扎
子朔:绞尽脑汁、假装行家
对了还有,逝雪不爱喝美式,这一点也要记下…