经过2021年的发展，我们已经根本性的建立起来了一套 适用于 数字社会，数字经济体的 网链经济理论、网链组织理论和网链协作理论，并通过了初步的实践检验，以及随着V5的开发，正在进行大规模的复杂性测试，相信随着V5的主网上线，我们会进入到一个全新的发展阶段，并且其发展速度一定会势如破竹，不可阻挡
在网链经济理论下，过去3年，我们一直不断的通过理论和实践去反复升级，力图构建一套能利用成员的剩余价值，在分布式和去中心化(DAO的)网链组织模式下 去输出生产力，并且是可以高效解决复杂问题的生产力，直到现在，我们可以肯定的说，我们取得了初步的成功，但仍需努力
个人是一切组织形式构成的基础单元，组织是一切经济社会生产的核心单元，无论是 狩猎文明时期的部落，农业文明时期的家庭，工业革命时期的工厂和当下信息文明时代的公司，都是由具体的组织间的交易进而实现社会经济生产交易，最终构成一个经济体
Comunion的愿景是构建一个网链经济体，在这个经济体内可以实现 劳动者自由协作、劳动价值自由流动、劳动力资本化提升收入、降低贫富差距、创业成本为零、打破阶层与资本对普通人造成的垄断和压迫，让网链经济体内从事生产的个人或组织 都能极大的通过发挥创造性与生产力，创造全新的价值
我们称网链经济体内劳动个体为Comer，寓意为有希望的人，多个Comer构成的超个体生产力的组织，我们称为网链组织，多个Comer与Comer之间、Comer与网链组织之间的市场交易则称为网链经济，为了实现我们的愿景即构建一个全新的，以人为本的，劳动价值自由流动的网链经济体，我们首先需要构建一套网链组织，根据网链组织的主要特征，即愿景共识，非雇佣制度，生产劳动力投入，跨地域，跨时区，自我驱动，权益记账，首先就需要去寻找愿景一致的人，且在费雇佣制度下，利用剩余时间且在没有任何法律约束和及时物质激励的情况下从事生产，这是任何网链组织都需要解决的第一个问题。
这个过程就像当陆地正在在淹没，而我们率先建造了一个方舟，从第一个船员开始，到第二个船员，第三个、四个....第N个船员，最终构建了属于这个方舟的社会，方舟内有从事生产的，交易和消费的各种组织和船员，经济繁荣发展，而我们此刻正在招募的也许是前100个船员，一切都刚刚开始，一切也没有尽头
经过过去三年我们的发展，对招募这个问题可以说有一定的思考，结合最近Comunion Comer管理委员会的成立，Voice 发声委员会的正式化，结合我在过去2年多时间里，招募Comer的一些思考和时间，正好系统性的和大家聊聊 有关网链组织成员招募问题的一些思考和实践，主要是为了探讨，因为招募Comer 的过程中和之后，其实对每一位网链组织成员来说，都不只是一次简单的招募，在这个过程中，能看到人性的复杂，自律的挣扎，焦虑的心态以及对欲望的放纵 等等，也能看到这个世界的另一面，会让你更加坚定信心，一定是目前我们的这套资本主义市场机制在某些地方存在问题，否则 如何回答，那么多优秀的好人，每天拿着微薄的薪资 加班到深夜12点，周末也要早出晚归的去上班，如何回答为什么每天都很努力，关心粮食和蔬菜，却还要面对不断高涨的房租和物价，如何回答 一个有创造性的人 就因为无法获得第一积累，而无法去实现自己的梦想，而在这个游戏规则下，变成了疯子，马克思在19世纪英国的纺织厂看到了工业化大机器生产对人的异化，而此刻每天都在上演的是信息文明时代人的高度异化。
因此关于招募问题，从来都不只是一个简单的邀请别人来参与我们的建设，而是一个有关个人世界观、愿景、自我管理与自我认同 以及 对未来的思考等多元化的问题，既然是真么多的问题混合在一起，我们在招募的过程中，一定会遇到问题，今天就这些问题，我想从三个角度来谈谈，也希望跟大家探讨：
我们要心态平和
心态平和 被拒绝不是挫折，是常态
我们一定要正确的认识第一个问题，即招募成员的过程中被拒绝是常态，即使是公司招聘，付工资的情况下，面试几十个人，也许才能招聘到一位，入职不到一个月觉得不适合或不合适，也会立刻离职，招募就像任何交易出价一样，Maker 和Taker 需要匹配，而招募到优秀的人才 就更难了，人才选择的机会和选择成本都很高，因此我们一定要inner peace，被拒绝是正常的 ，因为我们招募的Comer ，根据特性，本来就是很少的，因为Comer首先需要有对这个社会的理解，有一套世界观，有自我追求和自我认识，在这个之后，还愿意为自己的想法或是梦想付出，并且还不够，还需要坚持下来，行百里者半九十，根据10%的成功概率 去招募 ，心态就会好些
心态平和 我们不是激进组织
在招募过程中，一定要心态平和，避免用力过猛，我们不是传销组织，不是宗教组织，也不是某个激进组织，我们是按照科学的经济学理论、组织理论，在当下的生产力水平下去构建一套适用于未来的，能解决当下社会某些问题的经济体，因此我们招募的人 是这个经济体的原住民，每个人都有选择加入的权利，也可以不加入，而我们只是给别人一个可以改变自己、甚至改变命运的机会，当然可以被拒绝，这就像喜欢喝威士忌与喜欢喝啤酒的区别，各有所好，我们要有这个自信，即 随着我们这个经济体的扩大，越来越多的人会主导加入的，因为没有人会拒绝自由和收益，我们需要做的只是 平和的像大家介绍 我们在做的事情，以及这个事情的未来发展和预期价值等等，选择权交给对方就好了，我们在介绍的时候，自身也会加深理解，也是个学习的过程和自我提升的过程
来日方长 被拒绝不代表不认同或是没机会
每个人都有自己的具体情况，如个人生活、工作，生意等等，也有自己的爱好，重要的是人生是一场无法后退的旅程，每个人都在成长，随着时间的成长，随着社会环境的变化，每个人的心态和判断标准也会发生变化，因此 及时今天被拒绝了，也不代表没有机会，来日方长，例如Nigel，我跟Nigel是在linkedin上认识的，第一年我问了，他没时间，第二年我又问了一下，他有时间了，就加入了，现在不但是Comunion 后端的负责人和主力，我们在生活中也成为了很好的朋友，一起喝酒，一起交流发展等
我们要理论自信和实践自信
当前很多人对世界区块链组织是有一种盲目迷信的，以为国外说的都对，国内做的都错，国外的DAO组织 很DAO，国内的DAO组织都是模仿，这是一种看问题的视角，这种视角就跟当年遵义会议之前我党盲目迷信苏联一样，都不是实事求是，关于这一点，主要有2点我们需要注意一下：
1.国外的很多DAO项目是一个矛盾的畸形产物，是中心化团队 在雇佣制 或 即时激励的情况下，去做去中心化的事情，给普通劳动者没有任何启发和实践指导意义，是小部分人的游戏，这里面要警惕一种以DAO的名义做Venture的，合约的开发者是典型的中心化的，利润的分配结余，管理费的计算和分配等等，是打着去中心化DAO的旗号，高效的私募资金，是一种金融手段而已
2.很多DAO 只是一个玩具，是一群散兵游勇，随着Comunion在国内的发展，我们激发了很多人对DAO的热情，也有一些早期的Comunion参与者，中途退出，开始尝试用Comunion的模式 去发起自己的项目，但都是散兵游勇而已，无法组织大规模的、复杂的生产计划，进而也没有意义，更是小部分人的自娱自乐的游戏
而我们，很明显已经超越了当前的DAO，构建了一套网链经济学理论，组织严密，协作理论创新，生产力高效，成员加入门槛不断提供的 新一代DAO 阶段，这点我们已经走在了世界的前面，随着我们的发展，尤其是我们全球化的发展，相信才能真正意义上的启迪和启发更多劳动者，加入网链经济体。
拥抱长期价值，选择未来10年真正意义上的朋友和伙伴
Comunion在发展过程中，给我最大的收获就是 让我认识了很多真正意义上的朋友，大家志同道合，延迟满足，承诺授信，言必信行必果，自我管理能强，对未来有自己清晰的规划，对世界和社会有自己的看法，虽然按照世俗的意义来说没有多少财富，但属于他们的世界正在到来，一切都正在上演，因此每一位Comer在招募的过程中，也是选择你未来朋友和伙伴的过程，因为现实中很少有什么机会可以帮你筛选出 什么是你真正意义上的朋友，并且在危机中 或是困难中愿意助你一臂之力之人，愿意支持你的梦想，和你有共同的愿景，日常没有任何机会去探求朋友真正的意义，和未来10年，你愿意和谁一起同行，所以招募过程中更是一个筛选的过程，有的人上车，有的人下车，留下来了 就是真正的伙伴，相信通过实践得出的友谊是战斗的友谊，为了自己，和为了组织
我们要警惕二种人
热血来的快，去的也快
对于组织来说，结合过去的工作经验，我们一定要警惕一种特别热血的人，这种人来的快去的也快，没办法正是自己的内心，坚持持续去做一件事情，对事物的判断随波逐流，更多是热血上来了，特别激进，热血退却了，或被别的兴趣吸引了，就走掉了，导致组织内消耗了很多人力和精力，因此 如果在招募过程中，碰到有过于热血的，务必请先冷静一下，请对方仔细评估
删除没有信用的人
对于个人来说，你是更愿意与言出必行，重义守信的人一起 工作，成为朋友，一起成长，还是愿意与出尔反尔，多次承诺后仍然随时更改，背信弃义的人 做朋友，通过Comunion 在真正延迟满足，做事业的场景来，才能帮你更好的看清，对于没有信用的人，我个人的操作是直接拉入黑名单了
很多问题是个人问题，不是组织形式的问题
我们在招募过程中，最经常遭遇的一种困惑 就是我们这种组织模式，无法吸引人持续参与，成员参与度不高，参与质量不高，定好的会议不来参加，定好的时间延迟产出 ，多次在开发前跟对方确认了 开发前是否参与，对方屡次回复参与，结果随意的找个理由退出 等等 一系列问题，都会导致大家对于组织形式的困惑
这里我们必须正视一个问题，这种完全是个人问题，不是组织形式的问题，换个角度，即使是全职招聘，你愿意雇佣这样的员工么? 你愿意跟这样的人做朋友么？一个连 自己的信用都无法保障的人，随意更改的人，已经失去了个人信用，是个人层面的问题 ，而一个优秀的人，即使退出也会很体面，完成自己手头的任务，而不是 前一秒 还很确定的要参与，下一秒就退出，给整个组织资源的分配带来很大的问题，这一系列的问题都是个人问题，跟组织形式没关系，请各位重点分别
坚定长期价值，细水长流
就像泽辉提到的一点经验，不要企图把任务 集中在一天解决，要细水长流，每天坚持投入 哪怕1h，同理，招募成员也是个持续性的工作，不要过于猛烈，也不要戛然而止，抱着吸引人才的心态，持续招募更加优秀的人，来一起 建设网链经济体，后续也要招募更加优秀的人 来使用网链经济体，我们已经过了初期艰难的阶段，即招募成员 的第一目的是建设阶段，我们现在招募成员更多的心态 是应该是，把网链经济理论 介绍给优秀的人才，邀请对方一起来参与建设 网链经济体，而不是招来干活做任务的目的了，我们已经在成长了，期望目前所有的Comer 组织成员 也一起长流，我们在做一件从没有人做过的事情，并且我们注定走向成功，时间是我们的朋友，网链是我们的武器，坚持是我们的保障
