V4里我主要负责Proposal的创建、详情、列表(含过滤条件)的后端开发,自己吸取上个版本的经验教训抓紧时间按时完成,有进步继续保持。相比V3,V4业务逻辑相对简单些,工作量也少些,但整个进度仍然延期,整体效率不尽人意。
分析原因,建议如下:
网链组织架构下期望每个人自发做好自己的任务并且互相协同高效,这是非常难又不现实的。在产品需求与个人之间必须得组建一个团队或委员会,由产品、前端、合约和后端的主要人员构成,负责对产品需求的理解分析、功能/流程/接口设计以及制定测试计划和安排,目的是将本次版本目标系统合理地分解为基本开发任务单元,每个开发者按照基本单元的技术和时间要求完成开发配合测试,这样整体效率会得到提高。
革命尚未成功,小伙伴仍需努力!