Comunion V4 总结— 庭榆
V4是我完完全全开始对Comunion发展贡献自己一份力量的阶段,是我完全融入到Comunion的阶段,在这个阶段,我着手了Voice的改革与重组,参与了Comunion测试使用,一起讨论了组织管理升级的种种问题。在参与Comunion测试时,我第一次真真切切的使用体验了Comunion,这对我是一种新奇和激动的体验,之前一直通过白皮书和其他comer的介绍了解Comunion,这次可以真真切切的接触到,直观的感受到。为什么我会感到激动呢?因为V4的版本的诞生和完善,是Comunion发展的阶段性成果,是对Comer的一种鼓励,是开发者辛辛苦苦开发出来的,是Voice向外介绍Comunion时,可以直观演示给别人看的产品。另外Comunion的理念,通过V4版本与这个世界有了真实的接触,V4实现了核心的功能,距离Comunion遍地开花、家喻户晓又近了一步。
另外,V4让我激动的一个方面是,通过参与周三的治理委员会例会,我看到Comunion的各组成部分,都在有条不紊的进行着自己的工作内容,这种各位同仁在各自不同领域,为着同一个目标奋斗的感觉、伙伴的感觉,是一种感动和归属感。这也说明了,遍布全国、全球的comer协作模式,是具有顽强生命力和生产力的。基于共同愿景相聚,明确各自的分工,在自己的赛道上努力,在向前奔跑的途中致意身旁的伙伴,在成功的终点相聚。通过重新组建Voice,我发现,Comunion的网链协作模式,不仅仅具有程度更高的生产力,还具有非常高的效率。一、程度更高的生产力网链协作模式的生产力如果完全开发出来,其程度将远远大于传统公司的生产力。
因为,网链协作模式的前提是认同愿景,所以我认为,要想完全开发出网链协作模式的生产力,
要完成三个阶段:第一阶段是认同愿景,
第二阶段是加深认同,
第三阶段就是生产力爆发的阶段,即开始自发的去提出并完成任务。
那么这三个阶段如何完成呢?
首先第一阶段,是双向选择的过程,个人认同组织的愿景,申请加入组织。组织通过考核,接纳申请人。那么又如何让个人认同愿景呢?首先是组织的创业计划或者白皮书具有优质的内容,能够吸引人,另外,通过对个人的讲解来解答疑惑、展现自己的具有价值的地方也是很重要的方式让个人认同愿景。然后组织可以通过面试。考核、审核期(参与协作一段时间,审核期未通过即拒绝)来最终确认申请人加入。
第二阶段,要实现认同的加深,可以通过一下几点达到。
1.参与的任务有进展、突破、成功:大的项目层面比如,经历了V4版本的诞生,直观化的体验,自己可以感受产品。或者,新人参与的任务(项目的子任务)有了进展,比如公众号人数突破到了一定数量。
2.个人利益与组织利益绑定在了一起:新人拿到了UVU,组织发展与个人财富挂钩。
3.与组织成员之间通过一起完成任务,经历并解决困难 、各种形式的交流,建立起友谊,成为朋友,产生归属感。
4.通过组织培训、学习,对愿景有了更深理解,直到完全明白。目的在于让新人真的理解了愿景具有价值的地方是什么(前提是具有价值的愿景)。
5.待完善
第三阶段,是生产力爆发的阶段,为什么这个阶段的生产力会爆发?因为这个时候不是在工作了,而是在享受,在创造,这是阶段的comer,会认为自己做的是有价值、有意义的事情,他会在建设组织、娱乐、休息中选择建设组织,因为建设组织带给他的欢愉,享受工作,创造的快乐是大于娱乐的。这个时候,他不仅仅是传统意义上的“员工”了,而是一个斗志昂扬的创业者。扩展开来,如果全社会的成员通过选择自己认同的愿景来工作,在精神定位上不把自己当做一个员工,而是一位创业者,这种自发产生的动力、创造力,产生的能量将是巨大的,是一种人类价值和愉快工作的解放。Comunion的网链协作模式,正是解放人类生产力,享受工作的钥匙。
二、更高的效率网链协作模式,通过使用协作工具,协作最基本的是沟通、信息交互,信息的及时传递。
怎么提高效率?
一个是信息的及时传递,讨论确定任务及任务细则,然后是收到任务。在网链协作模式下,通过语雀共文档,可以多人在线一起编辑、确定任务细则。以线上会议的形式,减少路上通勤的成本,线上会议大大的减少了时间成本。新出的虚拟会议产品,将使线上会议更加真实。即时的通信通过微信、工作群等也可以满足。
第二个是事情在规定的时间内完成,即不违约。网链经济学下,个人领取任务后,如果违约没有完成,链上会产生记录,影响个人信用,除非极特殊的情况下,个人都会保证自己按时完成任务。违约成本将相比于传统劳动模式会增加。第三个是上文提到的,自发性的,享受式的创造性工作,将使工作的过程更加高效,质量更加优质。