一个超越的组织对于成员综合能力的增强应该是必然的 ,这点在宗教中体现的很充分,除了奥古斯丁律师除外 貌似,但在现实组织中,貌似很少有组织能对成员进行增强,无论是个人素质如 时间观念、沟通素养、自我管理 还是组织角色的素质如 协作意识、全局思考、组织管理等等,这也导致了 很多优秀的人创建的组织 更喜欢招募A类人才,因为A类人才是自带的 增强属性,而不需要组织模式 或是 管理模式 对其进行增强 或是 下意识的规避了这个难题
那么一个组织模式 是都可以对成员进行全面增强呢?如果把学校比喻为一个组织,那么学校是可以的,具体到商业组织是否还有这样的能力,仍有待探索
目前网链组织在实际执行中 仍然有以下问题:
1.共识与时间观念
虽然基本都约定了时间,但在非雇佣制的环境下 叠加一些其他因素,导致对于时间观念的或是时间管理的松懈,时间管理或是时间观念是A类人才专属?还是每个人都可以进行提升,这是个值得思考的问题
2.协作意识
任何组织都会有自己的一套协作体系,成员需要执行这套体系,在执行中进行优化改进,成员对于协作模式的遵守是个人协议意识的前提
3.非受迫性压力下,如何还能实现自我管理?
日常公司中 对于普通员工的管理是非常细节与严苛的,如上下班需要打卡,缺时HR谈话和扣工资,绩效、上下级的回报关系 以及任务延迟公司进行末位淘汰等等
在网链组织这种共识性下,是考验人性的时候,但建立在共识性假设的前提下,默认每个人都是有很强自我管理能力的,即约定的就会实现,定义的就会遵守,导致 很多人在这种环境下 无法进行高质量的个人管理,进而对网链组的项目管理 造成很大的压力,也是延迟的一个重要原因
如何进行管理增强?
就目前的情况来看,我们自己的协调与管理者 存在一个很严重的问题,首先我们的管理成员 在现实工作中大多是执行角色,对于管理的意识程度不深,又因为都是工程师,在沟通程度上又显得单薄,具体 表现在 项目上 概括的说 就是不知道如何为自己的目标匹配策略,在完成目标面前显得很无力,尤其在v3执行过程中,这点体现的尤为明显
时间是由空间度量,如果没有空间,时间会显得很无力,如何通过网链组织模式对于管理进行增强,这点目前我们已经在解决中
那么如何提升网链组织的成员增强能力,如何将碎片化的劳动时间、劳动能力和劳动者 平均化且提高到一定的A类生产力水平,这个是一个值得继续优化的问题