对网链组织的思考
4月30号晚上,听了前尘对Comunion历史的介绍,会后又和前尘交流了一些,受前尘指点,产生了下面的这些思考。
当一个人对某一愿景产生认同后,但如果没有合理的机制,他将无法把这种认同感转化为生产,那么时间长了热情也就会下去,这就需要一个机制来帮助他把这种认同感通过实践,输出为成果,有了成果之后,通过正反馈,他就会更加的积极,更多的认同感,结合token模式,进而培养出“主人翁”意识。
上述中的机制即为网链经济组织,先认同愿景,然后把认同的动力通过实践成果化,获得正反馈,另外在token模式辅助下,产生了“主人翁”意识,更加自发的去建设组织,当成员产生了“主人翁”意识后,这个网链组织才能够持续存活。传统中心化是这个员工,不管认不认同他所做的工作或者理念,都会去做。网链组织是,认同这个愿景的人去做,然后会更认同,这个网链组织的效率是一直提高的。
另外,网链组织并不是没有管理,网链组织的管理,是如何让认同的人,把认同感产出结果,是管理这个机制,成员是自驱型的。传统中心化管理是督促型的,这种管理模式下,便有了上下级,考核制等等。因为网链组织的成员都是认同愿景的人,是自驱型的,所以网链组织的管理不是传统意义上的上下级关系,不是强制命令。两者也是有共同点的,如激励措施等等。
其实每个人都有认同的事情,只是可能没有对应到或者找到,但选择成本很高,许多人很难辞了现在这个工作,去体验别的工作。但Comunion可以提供成本很低的选择、尝试机会,当生态建设完善,个人可以方便的找到自己认同的愿景,组织可以快速的找到认同自己愿景的人,整个就处于一种高效率的运作模式下。为认同的愿景工作,充满激情的去工作,解放了人的天性,会使人类的生产力会更上一个台阶,对于一个国家来说,就是经济的快速增长。
社会整体是向前发展的,需要新事物来推动,因为新事物有旧事物没有的优势。但新事物要符合基本的客观规律(如人性,公平等等),这样新事物才能打破旧事物,Comunion满足上面两个条件。