本次UVU分配的研发版本
Comunion V0.1 beta 版本
总分配规则
Comunion 愿景委员会共分配1亿 研发UVU 用于 Comunoin 的产品研发与上线应用工作，即总 10% 的UVU占比 ，相当于研发团队持有10%的Comunion Token 或是 equity.
总研发UVU 分为两个部分
1.总开发迭代分20次 总 8000w UVU，每个版本大概会在 400w UVU(会结合实际的版本来进行调整，并结合实际需求释放)
2.后期总体Feature 更新和Bug修复 : 2000w UVU
分配计划
版本结束且经过测试可用(bug修复后) ，无锁定期，一次性直接发放
分配原则与条件
1.分配原则
分配给整体的，是按照一个团队作为一个整体进行分配，如果一个团队中的某个成员负责的任务出现失败，导致整体的版本无法可用，则整个团队的token 也无法发放，因此需要参与每个版本的所有开发者组队，并且集体去解决该团队中存在的问题
2.分配给单独个体的任务以个体为独立单元
分配条件
- 整体功能经过测试可用，无不可接受的BUG，
- 在测试版发布后，后续bug即时跟进和修复，对使用中需要优化的需求即时做出优化
- 代码提交完毕且经过审核，运行流畅， 无报错，无阻断，功能work，质量符合要求
- 5个工作日内相关的开发者协作文档补全以及对应的总结文档补全
(项目整体满足1，2，3 可用的情况下，依次按照满足条件的开发者发放 )
分配时间
首次发放时间为：满足分配条件的 3个工作日内 ，按照目前的进度 预测在7月10号前 ，具体看bug和文档提交情况
开发者具体分配规则
1.Superest泽 130w UVU
@Superest泽 在整个研发过程中，作为前端技术人员 表现出了十足的开发专业技能和追求极致的极客精神，出色的研发能力已经无需多言，更重要的是基于自组织的协作模式中，Superest泽 主动承担起了项目管理的角色，既要完成自己本职的开发任务，又要协调所有的开发者的沟通时间，及时跟进项目进展，疏导和解决困难和复杂的问题，也许很多人会觉得 在传统公司的可能是个技术经理或是组长的角色，但是在这种去中心化组织形式中，其复杂度远远超出几个指数级的数量级，做项目管理的角色尤其不易，因为即没有上下级的级别权限，不像传统公司可用级别的高低进行强制式管理，也没有雇佣制的劳动合同可以用来强制约束开发者，一切都是以自协调的模式，管理所有分布式开发者的时间与精力，真的实属不易，其实这是整个过程中最难的部分，在这之前Superest泽 没有任何的团队管理经验，从0开始，每一次Comunion 研发的进展都能看到你的成长，与其说 Comunion 为你带来什么，不如说Comunion 是在分享你的个人成长红利，期待你早日成为 去中心化组中领域的项目管理专家，协调全球开发者，产出高质量的作品，进行更有价值的创新。
寄语：
希望是在后续的项目管理上提升管理密度，以结果为导向，及时沟通，项目约定的会议或是议题，双方或多方确认，文档及时跟进整理，并关注最终的时间点 ，高效的组织会议，每次会议明确会议主题，结果导向，结果导向，结果导向
王帅 110w +10w (Derrida Awards)
@王帅 是comunion 在启动第一个版本研发的开始时加入的，一加入仿佛了就条进了一个火坑，貌似几乎没有在12点钱前睡过(应该不全是研发，还有些个人爱好)在整个Comunion 的研发过程中，承担了大部分的甚至几乎是整体的后端研发工作，因为是第一个版本，所以除了研发工作外，王帅同学也承担了 后端的服务器环境搭建，语言选型，研发框架等工作，做了很多隐性的工作，虽然日常的工作已经非常繁忙，甚至异常繁忙，但是在Comunion的研发上，从没有听到一句埋怨的话，也没有看到一点消极的行为，每天2 3点睡觉，早晨10点准时到公司，这里二锅头同学不禁发问，你是怎么做到的，我猜测是意志力，非常强大的自我管理和自我控制能力，是标准的 面向未来的 超级个体，期待你在Comunion的生态里发光发热，第一届 德里达奖非你莫属。
寄语：
一件事情的成功，不但需要管理自己，也需要管理别人，结合团队的力量，以结果为导向，多维度管理，从现在起养成管理的思维
uta 70w
@uta 如果说选两个能加速Comunion 研发质量和速度 的工作内容，除了整体的分布式项目管理外，另一个就是UTA同学 设计的高保真原型 ，真的是极大的加速了Comunion的产品理念的原形还原、技术评审以及后续开发过程中的细节讨论，在整个过程中，uta始终保持极度的坚信Comunion 所倡导的理念，日常工作中非常富有责任感，本职工作确实非常忙碌，经常是10点后才有些个人时间，但是仍然能够及时的回复和调整 开发过程中遇到的问题，整个负责人的精神，超强的产品领悟力与技能让所有成员印象深刻，在uta身上能看到每一个不甘平凡和怀有远大理想的少年身影，从不言累，从不放弃，耐心细致，三观超正，敢于沟通协调，沟通必有回复，真的一个非常值得信赖的合作伙伴，我想这种素质其实也更适合Comunion 建立的去中心化协作网络，这种素质是超级个体的素质，希望未来的合作中，能继续一起前进。
寄语：
产品经理是由产品和经理两个角色组成的合成词，是一个项目从始到终都一直存在且有影响力的角色，在整个团队中没有哪一个角色像产品经理这样需要完整的跟踪一个项目从0到永远，希望在后面的工作中，能持续的跟进更多的环节。产品和设计是产品本身的角色，研发和测试是经理的职责，因此希望能将你的智慧和责任贯穿到整个项目研发中，起到更广泛的作用
xinwang 60w
江湖人称 @xin 神，xin神是Comunion 2019年开始建设的时候就加入Comunion的第一代开发者，在整个过程中始终保持对于Comunion的热爱、坚信和付出，绝对是Comunion 技术研发的定海神针，团队中最有资历的技术专家，平时虽然较少出没，鲜为人见，甚至有时候找你联调都找不到，但总是在关键节点义不容辞的挺身而出，给整个研发团队的成员注入了很强的信心，关键问题的攻克，定海神针般沉着，总是在默默的为Comunion 做出贡献，无论是社区的思考，市场的思考还是默默在自己的 城市付出，我们都能感觉到你跟我们在一起努力，希望我们一起将Comunion带的更远，带到全球
寄语：
xin神是行业专家，不敢班门弄斧😀，唯一希望后续在Comunion 研发合约中可以更多参与，更高效的解决合约相关的问题 ，否则小伙伴都不敢找你了~
特别感谢成员
二锅头：5w
特别感谢二锅头同学对于Comunion的研发付出，这里二锅头超越了很多普通意义上的合作者对于一个项目的研发工作，在Comunion ，二锅头不只是研发，提出了很多有建设性的意见，并经常会结合Comunion的项目背景进行思考，希望后续的合作中，二锅能继续keep real ，跟Comunion 一起前进
雨薇
整个第一版本的UI设计工作是雨薇一个人独立完成的，非常强的理解力，很好的还原了我们对于comunion
设计的一些理念和想法，做出来的产品是符合我们当时预期的，在这个过程中 坚持做正确的事情，不断的优化和调整，很有耐心，也很有原则，是个非常优秀的设计师 ，期待以后还有机会合作
友情支持 Token
xuefeng:2w
前尘: 1w
sky：1w
sk：1w
结语：
感谢本次版本参与Comunion 研发的所有开发者，我们正在走一条从不曾有人走过的路，即：
1.大家通过一致的愿景、简单的信任 组建了一支团队
2.团队以自组织的形式运作，且组织出了具有一定的生产力水平的开发力量
3.在每位开发者高强度的日常本职工作中，通过强大的自我管理和自我约束 挤出碎片化时间 进行异步合作
更为艰难的是这是Comunion 第一个版本，第一个版本的开发者承担的任务要更为艰巨，有些也更为隐性，甚至无法量化，无论是底层开发者环境的构建，还是开发语言和工具的选型，到明确的代码质量和规范，甚至是每一个UI细节的确认，都需要团队成员做出更多的努力和付出，最后汇聚成无法用语言形容的感谢，希望我们今天的努力和付出，能给行业一些参考和贡献，能为普通人注入多一种可能，能为社会创新贡献出自己的力量
在整个过程中，相信每一位开发者都有自己的思考和收获 ，例如：关于如何看待这种协作模式，看待这场组织创新，看待这场有关劳动力与资本的博弈，更有关未来的社会创新模式等等，希望大家带着思考和疑惑 进入后面的版本中，且行且思考且收获
最后期待所有开发者能再次携手，通过总结本次开发的经验，高效高质量的实现Comunion 下个版本的研发工作，将Comunion 尽快推向市场
来自：Comunion 愿景委员会 kering
