般来说公司采用自上而下的政公司董事或首席执行官制定。计划完成后再将计划下达给员工直至最底层的员工。执行阶段此阶段可以在工作计划开始后进行。工作计划制定好后接下来就是实施计划。公司内的实施应按照计划进行。但这工作计划的实施肯定需要监督。这种监督是由员工的上级进行的。进行这种监督的目的是确保员工的工作执行能够按照公司制定的计划进行。
除此之外公司也正是通过这种监督才能确保公司所进行的绩效管理能 [url=https://sgphonelist.com/ghana-data/]加纳数据[/url] 够最佳地运行。检查阶段制定工作计划并继续执行工作计划后下阶段是检查员工绩效。进行员工绩效检查或评估过程以确定员工绩效成就。在此阶段公司可以将员工绩效结果与最初制定的计划进行比较。在这种情况下公司通常涉及多部门的角色例如力资源开发部门和高层管理员。通过这样的评估公司可以更清楚地看到员工是否能够有效执行工作计划。
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行动阶段如果公司已经获得员工绩效评估或考核的结果公司就可以进入下阶段。在此阶段公司必须根据评估结果采取适当的措施。例如公司愿意为成功实现目标的员工提供奖励。但对于未能实现目标的员工公司可以更多地激励员工。或者公司也可以进行员工发展例如通过培训等。绩效管理的作用绩效管理当然必须持续或持续进行。当然这样做是希望公司以后能够对员工进行评估。