如果在团队内做个决定定会得罪个人(比如晋升预答辩这件事),但是会让个人感受到个公平的环境,你准备好承担那个人可能的匿名投诉了吗? 做个好leader,影响别人,带动别人,达成目标。在我见过的高级管理者里,虽然领域不样,但都有个共同点,就是能量很高,和ta聊天最大的感受是被倾听,被关注和被激励。他们也会分享他们的管理实践,对我最重要的输入就是“管理都是反人性的”。人性是利己的,但做管理要利他;人性喜欢看别人缺点,但管理要逼着自己去看别人的优点,因材施教;
人性喜欢逞能,有机会就表 [url=https://phondata.com/iceland-mobile-numbers/]冰岛手机号码数据[/url] 现,但管理者要赋能,让别人去表现,搭建舞台,明确奖惩而不是冲锋陷阵,以敌万。虽然我觉得自己当前和这些高级管理者还有很大差距,因为自己依然会在某些时刻焦虑和困扰,但知道有人可以做到,我相信唯有时间和自己的实践会给自己答案。 铁打的营盘流水的兵,愿景和文化比流程重要 -年经历过两次团队的换血,尤其是年的那次,给自己带来了巨大的压力。
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好在经过段时间的招聘和组织流程的重新梳理,团队慢慢的回到了正轨,线管理者。 但换血的整个过程自己深刻的体会到了那句老话“铁打的营盘流水的兵”,在团队人员流动很大的时候,组织的流程很重要,但更为重要的是你希望在业务的战略下,你的团队成为怎样的组织,你的团队鼓励什么样的行为,如何把这些愿景和文化融入到你的组织流程里,招聘、周会、入离职等等。如果我们把团队当成产品来运营,这里最好的工具就是文化、流程和激励。 我想如果不是很多nasa的工程师被马斯克的愿景感召,Space X早期是不会挺过那么多次濒临破产的境地,也就不会有现在被大家仰视的成绩。